Você sabia que, de acordo com as agências reguladoras globais, os números de recalls de alimentos e bebidas estão previstos para atingir o pico nos próximos 5 anos?
Isso levanta uma questão crucial: por que estamos testemunhando um aumento tão significativo nas questões de segurança e qualidade alimentar? Quais fatores estão contribuindo para essa tendência?
Um artigo recente publicado por Robert Manning na Food Safety Magazine – Recall Forensics: Uncovering the Hidden Triggers Behind the Surge in Food and Beverage Recalls—Part 1 e Part 2, tenta responder todas essas perguntas.
Com mais de 30 anos de experiência em operações de qualidade, e lidando diretamente com vários recalls e investigações, Robert Manning compartilha um insight importante: existem precursores que, se identificados e corrigidos a tempo, podem evitar esses recalls caros e danosos à imagem da empresa.
Neste artigo, vou compartilhar com você alguns dos principais precursores mencionados por Robert e discuto como um Sistema de Gerenciamento de Informações de Laboratório (LIMS) pode auxiliar nesta jornada.
Precursor 1: Liderança
Robert cita que a liderança não é só o pilar do sucesso da empresa; ela é fundamental para evitar grandes desafios operacionais. Quando os líderes estão realmente comprometidos com a segurança alimentar e a qualidade, alinhando esses valores à eficiência operacional, os resultados tendem a ser muito melhores.
O problema é que muitos líderes ainda buscam um único foco: aumentar a produção. Outros, por sua vez, utilizam uma abordagem excessivamente conservadora, onde a cautela excessiva impede a inovação e o progresso.
Em ambos os cenários, a ausência de equilíbrio entre crescimento e integridade operacional geralmente resulta em retrocessos.
A liderança eficaz é mais do que apenas impulsionar a produção; trata-se de alinhar a estratégia com os principais valores operacionais, como segurança e qualidade dos alimentos. As empresas que atingem esse equilíbrio superam os concorrentes, reduzem o risco e constroem marcas mais fortes que resistem ao tempo.
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Precursor 2: Cultura Organizacional
A cultura de uma empresa pode ser sua maior força e seu maior desafio, especialmente na indústria de alimentos e bebidas, onde os riscos operacionais são altos.
Um desafio significativo é ter uma cultura que carece de disciplina e permite a execução inconsistente de políticas e procedimentos. Embora a maioria das políticas seja projetada para garantir a eficiência operacional e de segurança alimentar, a falha em segui-las consistentemente é uma receita para o desastre. Sem um sistema para rastrear e gerenciar mudanças de procedimentos, as empresas correm o risco de agravar problemas ou criar novos problemas sem perceber.
Além disso, o sucesso requer disciplina em seguir políticas e procedimentos, promover a colaboração interdepartamental e criar um ambiente de segurança psicológica onde os funcionários se sintam à vontade para escalar problemas. As empresas que incentivam a melhoria contínua e permitem feedbacks construtivos estão mais bem posicionadas para o sucesso a longo prazo.
Precursor 3: Tecnologia
Robert Manning cita que a tecnologia, quando implementada estrategicamente, pode gerar melhorias significativas em eficiência, precisão e desempenho geral. Ao abordar a adoção da tecnologia com intenção e cuidado, as organizações podem maximizar seus benefícios e, ao mesmo tempo, minimizar os riscos potenciais.
Mas quais tecnologias poderiam ajudar o controle de qualidade de uma indústria de alimentos? Na minha percepção, uma das que se destacam é o Sistema de gerenciamento de Informações de Laboratórios (LIMS). Com a implementação de um sistema LIMS, as indústrias de alimentos alcançam melhorias significativas em eficiência e qualidade, assegurando a inspeção rigorosa de todos os lotes de insumos, matérias-primas, materiais de embalagens e produtos, garantindo que atendam às condições de qualidade e segurança definidas para a fabricação.
A rastreabilidade oferecida pelo sistema facilita a correção rápida de não conformidades e irregularidades, além de otimizar a operação e reduzir erros.
Além disso, um sistema LIMS moderno reforça a cultura de qualidade nas indústrias, oferecendo transparência e acessibilidade aos dados, o que facilita a rastreabilidade, a comunicação entre setores e a identificação de falhas. Isso resulta em decisões mais informadas, maior colaboração e cumprimento das normas vigentes.
Precursor 4: Manutenção
A manutenção, seja reativa ou preventiva, é crucial para o sucesso das operações de manufatura. Quando negligenciada ou realizada fora das recomendações do fabricante, ela pode resultar em falhas operacionais e recalls. Algumas empresas ajustam os cronogramas de manutenção sem entender completamente os riscos, o que leva a quebras dispendiosas e tempo de inatividade prolongado.
Além disso, fatores como corridas de produção mais longas e uso excessivo de equipamentos exigem ajustes nos planos de manutenção para evitar falhas prematuras.
Outro desafio é a rotatividade de funcionários, que pode resultar em lacunas de conhecimento, aumentando a chance de erros na manutenção. Para evitar esses problemas, é essencial implementar programas de manutenção preventiva, usar componentes adequados e fornecer treinamento contínuo à equipe. Assim, as empresas podem reduzir falhas mecânicas, minimizar o tempo de inatividade e garantir a segurança dos produtos e consumidores.
Precursor 5: Gestão de Mudanças
O gerenciamento de mudanças é essencial para a fabricação de alimentos e bebidas, pois garante uma abordagem estruturada para avaliar e implementar alterações de forma segura.
Sem um programa eficaz, as empresas correm riscos significativos, como falhas no produto, questões de segurança e recalls. A principal dificuldade é que os impactos de uma mudança podem não ser visíveis imediatamente, surgindo problemas só depois que os produtos chegam aos consumidores.
Por isso, o monitoramento contínuo é fundamental. Um processo bem-sucedido envolve definir claramente o escopo, envolver todas as equipes e ter uma colaboração entre departamentos. Documentação e comunicação clara são essenciais para o sucesso.
Empresas que implementam um programa de gerenciamento de mudanças eficaz reduzem riscos e promovem uma cultura de responsabilidade e melhoria contínua, garantindo a qualidade do produto e a confiança do consumidor.
Conclusão
A indústria de alimentos e bebidas opera em um ambiente de alto risco, onde o menor descuido pode levar a riscos significativos, incluindo falhas de produtos, recalls e perda de confiança do consumidor. As empresas podem construir uma estrutura robusta que mitigue esses riscos, identificando e abordando os principais precursores.
Robert conclui que, para minimizar riscos e evitar falhas dispendiosas, é essencial gerenciar bem os precursores críticos, como liderança, cultura organizacional, tecnologia, manutenção e gestão de mudanças. Empresas que incentivam uma cultura de inovação, melhoria contínua e responsabilidade conseguem transformar esses desafios em vantagens competitivas.
Ao adotar uma abordagem proativa e holística para gerenciar esses precursores, as organizações podem evitar falhas dispendiosas, impulsionar o crescimento sustentável e construir marcas mais fortes.
O objetivo final não é apenas a conformidade com os padrões do setor, mas superá-los para ganhar a confiança de consumidores, parceiros e partes interessadas. Com uma base sólida construída sobre esses princípios, as empresas se posicionam como líderes no setor, preparadas para enfrentar desafios e alcançar o sucesso a longo prazo.
